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Buen profesor, mejor resultado

Los países con notas altas en PISA reclutan a los más brillantes como docentes

Elegir a los mejores para convertirlos en profesores, conseguir que sean muy buenos dando clase y que todos y cada uno de los alumnos, del mejor al peor, tengan una educación excelente y no se quede nadie (o el menor número posible) por el camino. Esto no es un eslogan político ni una máxima de ninguna ideología, sino los puntos en común que ha encontrado la consultora estadounidense McKinsey and Company entre los sistemas educativos que han obtenido mejores resultados en el Informe PISA de la OCDE en 2000 y 2003.

En Finlandia hay un profesor de apoyo por cada siete maestros.

Hoy se presentan los del estudio de 2006, que compara a alumnos de 57 países y en el que España retrocede en lectura y se queda en ciencias en el mismo puesto mediocre que en años anteriores. Mientras la educación española se prepara para el maremoto de críticas, reproches y lanzamiento de soluciones, el informe de McKinsey anticipa algunas claves del éxito de sistemas educativos como los de Hong Kong (con un modelo propio), Corea del Sur o, por supuesto, Finlandia. El estudio, recientemente publicado, encuentra una heterogénea situación que va de sistemas muy centralizados a muy descentralizados, con más o menos inversión, de organizaciones muy estables a otras en continua reforma dentro de los países sobresalientes (algunos como el país escandinavo, vuelven a repetir en los puestos más altos en 2006).


Sin embargo, también ha encontrado puntos comunes, por ejemplo, buenos profesores y atención individualizada. Para empezar, sirva un ejemplo sobre la importancia del docente. Mientras bajar el número de alumnos por clase de 23 a 15 mejora los resultados ocho puntos porcentuales, los alumnos que tienen un profesor con "alto rendimiento progresan tres veces más rápido que los que tienen un profesor con bajo rendimiento", asegura el texto citando investigaciones en Reino Unido y EE UU.


La mayoría de los países con mejores resultados seleccionan a los docentes antes de entrar a la universidad. En Finlandia, los que comienzan la carrera para ser profesor están entre el 10% de los mejores estudiantes del instituto, y en Corea del Sur, entre el 5%. Las pruebas en Finlandia para iniciar esas carreras, la mayoría hechas por cada universidad, miden la competencia lectora y matemática, pero también la capacidad como comunicador o la motivación para convertirse en docente. En Singapur hay una prueba nacional hecha por el Ministerio de Educación y el Instituto Nacional de Educación. En España, el clásico modelo de oposición memorística sobre los contenidos de una materia es con el que se selecciona al profesorado funcionario.


El segundo punto en común de los sistemas más exitosos es conseguir que esos docentes sean muy buenos dando clase. Por ejemplo, los docentes japoneses dan clase dos días a la semana junto a un tutor. En Reino Unido, a los profesores experimentados que demuestran ser buenos como tutores de los principiantes se les reducen las horas de clase para pasar más tiempo apoyando a los nuevos. En este caso, la inminente reforma de la formación de profesores que prepara España sí ha elegido un camino parecido, con una selección esmerada de los tutores y de los institutos donde hacen práctica los novatos.


Por último, los mejores sistemas han demostrado que la "escuela puede compensar las desigualdades sociales y económicas de los alumnos". ¿Cómo? Marcándose unos mínimos muy altos, con controles internos y externos de esos objetivos y dando más recursos a las escuelas que lo hacen peor, como en Nueva Zelanda. Pero, sobre todo, trabajando más con cada chaval desde el primer momento que muestra retrasos en el aprendizaje, ya desde primaria. El mejor ejemplo es, una vez más, Finlandia. En cada colegio finlandés, por cada siete profesores hay otro de educación especial que atiende a los alumnos, individualmente o en grupos muy pequeños, en cuanto empiezan a fallar en Lengua o Matemáticas

. Aproximadamente el 30% de los escolares (equivalente al porcentaje de alumnos que fracasa en España) pasa por estas clases de apoyo, dice el estudio de McKinsey. Pero, además, esto favorece que se elimine el estigma de las clases de apoyo por las que también pasan de vez en cuando los alumnos más brillantes.

Las recetas del éxito

Selección. Los países más exitosos hacen pruebas de selección a los alumnos que quieren iniciar la carrera universitaria para ser profesor.
- Formación inicial. Muy centrada en la práctica y muy ligada al apoyo de profesores veteranos.
- Resultados visibles. Bajar el número de alumnos por clase de 23 a 15 mejora los resultados ocho puntos porcentuales; los estudiantes con un profesor de "alto rendimiento" progresan tres veces más rápido.
- Atajar el problema en cuanto aparece. Las evaluaciones continuas señalan las debilidades del alumno, al que se prestará apoyo de manera individual en cuanto se detecten las dificultades, sobre todo en Lengua o Matemáticas.

Rol del Docente (Libertad Sentimental)

El maestro, como agente de mucho valor agregado en la sociedad, debe hacerse conocedor de la Libertad Sentimental. Me refiero con esto, a la importante necesidad de que cada persona, tenga y pueda hacerse consciente de sus sentimientos, y el como ellos pueden atraparnos en una redoma o dejarnos ir libremente por la autopista de la felicidad (en la máxima expresión y conjunción de la palabra).

Con lo anterior dicho, se puede decir entonces, que el maestro, además de enseñar, facilitar, mejorar y/o transmitir el aprendizaje de los estudiantes, debe ser indispensable conocedor de su mundo interior, “su propio yo” como lo plantea Ciriaco Izquierdo en su libro: Guía para maestros y profesionales de la educación, donde habla sobre el maestro y el conocerse a si mismo para lograr un equilibrio tanto físico – psicológico (cuerpo sano in mente sana) que constituirá decisivamente a evolucionar el yo real del docente. De esta manera lograr una integridad de su profesión, y llenarse de autonomía y conducir a la autonomía.

Esta Libertad Sentimental, además de lograr todo lo anterior, llenara de simpatía al profesor con su comunidad educativa y su entorno social, que es una cualidad que alimenta de positivismo la relación alumno-docente, esta además acerca y hace amena la clase, logrando así un ambiente agradable, afectivo y efectivo para el aprendizaje.

Dentro de este contexto, hay que hablar también de los modelos educativos, la misión y tipos de profesor, y dentro de ello, un papel pedagógico como lo es la autoridad. Izquierdo define de la siguiente manera los modelos educativo: Un modelo carismático centrado en un papel sacerdotal, moral, pedagógico, de compromiso y partidario del humanismo, De ajuste, basado en socialismo, realismo, humanismo, y un último De liberación, buscando la apertura de seguridad en si mismo (estudiantes). Siendo la misión del profesor entonces, llevar a sus estudiantes a participar y vivir en democracia, donde él debe estar atento de tomar la metodología adecuada para lograrlo, de lo contrario no seria nada factible ni agradable.

La autoridad en el acto educativo, es un factor importante para lograr el desarrollo de la clase, por ende entonces de la misión del profesor. La autoridad viene dada indistintamente de la personalidad del profesor, esta debe ser de manera subjetiva y no objetiva, de esta manera se evitaran amenazas, castigos o sanciones. Es indispensable la concordancia de la actitud del profesor con lo que propone (moral, ética, espiritual, ideológicamente), además, como se decía en párrafos anteriores, la libertad de sentimiento conducirá a ser simpático, siendo esta una conducta favorable frente a los estudiantes, dejando la autoridad de manera subjetiva, donde tiene que haber una relación mas si se quiere decir, intima, donde el profesor muestre interés afectivo por cada uno de los estudiantes y estos a su vez lo verán como un amigo, de manera recíproca.

El rol del profesor, a cambiado en los últimos tiempos, aunque en esencia es la misma, podemos ver en la película, Los niños de San Judas de Aisling Walsh, basada en hechos reales, desarrollada bajo la época de 1939 en Irlanda, un ex-militar llamado Franklin, quien se muestra influenciado por la violencia vivida, llega a trabajar en un reformatorio católico para niños y jóvenes, y se da cuenta allí que hay un abuso físico, psíquico, verbal por parte de algunos católicos, encabezados por el hermano John, muestra un rotundo rechazo hacia tales acciones, actuando en contraste a eso, se encuentra con un grupo de jóvenes, en el cual la mayoría no sabe leer ni escribir; este viendo tal situación, busca liberar del yugo que se les impone, a través de la lectura y escritura reflexiva, la recreación (juego de pelota, paseos) bajo un ambiente de amistad basado en la confianza y afectividad, este logra hacer vencer la sombra de la ignorancia en la que se encontraban los jóvenes. Viéndose de esta manera que independientemente el contexto donde se este dando el acto educativo, este debe ser siempre bajo la afectividad mutua, donde Goleman en su libro los 7 hábitos de la gente altamente efectiva habla de la inteligencia emocional.

Cabe entonces destacar entonces, que el docente debe ser libre, e inteligente en la acción de sus emociones, el cual debe hacer un ardua trabajo para lograr llegar a ese alto nivel de Libertad Sentimental.

Engelbert González Octubre de 2008

Discriminación en Educación Fisica y Deporte Escolar





Existen algunas deficiencias que afectan la practica del deporte escolar y creo deben ser corregidas paulatinamente, solo es cuestión de que los profesores de educación física y entrenadores de todos los deportes, nos interesemos en mejorar la calidad y continuidad de nuestros deportistas. Haciéndoles llegar desde jovenes a cualquier deporte sin importar el género, edad, talla, peso, raza o color de piel, situación socioeconómica, condición física y otros rasgos o datos que nos darán caracteristicas del joven.

Extrapolemos lo anterior dicho al pasado, en donde por ejemplo: el pelotero de color negro no podía jugar profesionalmente sin importar sus habilidades y destrezas, igualmente en el tenis, golf etc. O donde las mujeres no eran admitidas en deportes como el atletismo, baloncesto, fútbol, etc.

Recuerden que estamos hablando del deporte a edad escolar, donde también se ve la discriminación sexual, por ejemplo: las niñas no deben jugar “pelotica” de goma ellas deben jugar kickimbol, o viceversa. Pero esto es totalmente absurdo desde el punto de vista psicomotor, ya que sabemos que tanto niñas y niños pueden alcanzar habilidades y destrezas desarrolladas a un nivel similar, y es que a esta edad (escolar) puede ser permitido y es capaz que hasta las niñas les ganen a los niños en un partido de fútbol, o que el mas de el 80% de los que estén jugando ese partido mejoren sus habilidades y destrezas, su condición física, entonces porque discriminar, hagamos que nuestras clases y entrenamientos demuestren libertad e igualdad entre todos (que además son valores).

Debemos hablar y practicar entonces de un deporte democrático no discriminador.

Habilidades Sociales y Educación Física

H.S. de Interacción con el Juego
- Seguir normas y reglas
- Tomar decisiones
- Cooperar, compartir y aceptar jugar con los compañeros
- Interaccionar con personas de diferente status
- Interaccionar con el sexo opuesto

H.S. Básicas
- Sonreir, saludar, amabilidad, cortesía
- Dar las gracias
- Compartir algo
- Concentrarse en el juego
- Participar en el juego que otros proponen
- Emitir y recibir elogios con naturalidad, dar y recibir cumplidos

H.S. Avanzadas- Dar y recibir instrucciones
- Acordar reglas
- Invitar a participar
- Ayudar y/o preocuparse por los demás
- Pedir ayuda
- Proponer iniciativas de juego
- Trabajar en equipo mostrando compañerismo
- Demostrar deportividad después de un juego
- Hacer proposiciones a otras personas para el tiempo libre
- Convencer a los demás

H.S. para hacer frente al Stress
- Negociar
- Afrontar el fracaso
- Enfrentarse con el enfado del otro
- Ser capaz de mantener un tono adecuado a la situación
- Defender las propias opiniones
- Afrontar las críticas
- Reconocer errores y pedir disculpas
- Expresar crítica ante las conductas y opiniones de otras personas y exponer las razones
- Solicitar cambio de conducta

H.S. relacionadas con los Sentimientos, Emociones y Opiniones en la EF- Ser capaz de recibir con agrado las alabanzas
- Ser capaz de decir cosas que le gustan de los otros
- Conocer y expresar los propios sentimientos (afrontar la vergüenza, ...)
- Comprender y respetar los sentimientos de los demás
- Ser capaz de expresar con gestos las diferentes emociones (alegría, tranquilidad, tristeza, enfado, miedo, sorpresa, aburrimiento, ...)
Autoafirmación
- La relajación
- Mantener una conducta autocontrolada ante insultos y ofensas
- Autoafirmaciones positivas

ALEX APARICIO SUÑEN (2003) Professor de Educación Física

Gerencia Deportiva



Gerencia Deportiva

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad de Carabobo
FACE
Departamento de Educación Física, Deporte y Recreación
Cátedra: Técnico Docente
Materia: Organización y administración de la Educación Física
Prof. Nereida Hernández
Sección: 12
Realizado por: Engelbert

Organización y Administración de la Educación Física


Es un proceso que por medio de la planeación, organización, dirección y Control, busca lograr que la Educación Física reluzca su potencial, eficacia, eficiencia, y lograr así fines (Objetivos propuestos) determinados. Esta va a ser utilizada por el Lic. en Educación Física, Deporte y Recreación en una multiplicidad de situaciones para el desarrollo integral del ser humano, dejando en relevancia la actividad física.

Mientras que La Ley del Deporte en su Artículo 15 establece que "El Instituto Nacional de Deportes es el organismo encargado de planificar, formular, dirigir, coordinar, estimular, proteger, supervisar y evaluar las actividades deportivas que se desarrollen en el territorio nacional o por venezolanos en competencias deportivas internacionales, de conformidad con lo establecido en esta Ley y su Reglamento".

La gestión deportiva general del Gobierno Nacional, corresponderá al Instituto Nacional de Deportes (IND). En cuanto a los niveles estadal, municipal y parroquial, la competencia estará asignada a los órganos que para tales fines sean creados por los poderes públicos de dichas entidades; respectivamente, en el marco de las políticas y directrices fijadas por el Instituto Nacional de Deportes. Así, al Gobierno Nacional le corresponde una actividad planificadora, coordinadora y de supervisión por excelencia; a los ejecutivos estadales la organización, promoción y supervisión del desarrollo deportivo estadal; así como el fomento y coordinación de las actividades deportivas intermunicipales; y por último, a los entes municipales y parroquiales, la promoción del deporte en sus respectivas localidades y el impulso a la mayor expansión de su práctica masiva.

Una de las principales estrategias que se ha desarrollado ha sido la incorporación del deporte venezolano a la cooperación técnica nacional e internacional desplegando las capacidades de negociación, formulación y evaluación de proyectos e incorporando a la organización deportiva nacional.

Este nuevo modelo de gestión deportiva, se fundamenta en un conjunto de componentes programáticos sustantivos que son: Organización y Gestión Deportiva, Deporte Recreativo y para la Salud (Deporte para Todos), Deporte de Rendimiento, Infraestructura Deportiva y Cultura Deportiva.

Dentro de todo esta investigacion y lo anteriormente mencionado queda demostrado que la Educacion Fisica, el deporte y la Recreacion, son un derecho legalmente hablando y que etas areas son tan extensas y abiertas que abarcan cualquier edad, sexo, raza, distincion social y economica, desde las escuelas hasta los institutos de Educacion Superior pasando tambien por el area de el trabajo


CONCLUSIÓN


De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad de una organización. Igualmente, una organización, existente que deje de tener una meta a la cual dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habrá de sobrevivir. Es axiomático que sin una organización no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ahí que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial.